Trias Masterclass 3

“Organization Development (OD) as an art”

Organization Development as an art

COACHINGLEADERSHIPORG.DEVELOPMENT – CULTURE

This Trias Masterclass is the result of the longlasting cooperation between Trias Institute, Edgar H. Schein/Peter Schein, M.I.T. Sloan School and Otto Scharmer (M.I.T. , Presencing Institut) and Peter Senge (M.I.T. and SOL).

The contents come from our newest books


“OE als Kunst”/OD as an art

Kunst der Veränderung”/The art of change

*Start of Masterclass 3: 28th to 30th November 2024 * (or 26th to 28th January 2025)

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_Leadership as “humble leadership” is the “Leadership of the future”(Ed Schein)
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Führen entspricht nach Ed Schein einer Haltung und auch einer Vorgehensweise: Vorurteilslose Führung. Es ist dies die Uebertragung von Carl Rogers´nicht direktivem Ansatz aus der Therapei auf den Kontext der Organisations- und Kulturentwicklung. Wir haben dies in vielen gemeinsamen Publikationen und auch Konferenzen dargelegt.

_Trias vertritt diesen Ansatz durch unsere jahrzehntelange Zusammenarbeit, jetzt mit seinem Sohn Peter Schein, exklusiv für den deutschsprachigen Raum.
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Zur Entstehungsgeschichte von Masterclass 3
Der Ausgangspunkt für unsere inhaltliche Auseinandersetzung ist unsere Überzeugung, dass Führen und Führung eine Haltung ist und keine theoretischen – mitunter akademisch abstrakten – Definitionen. Natürlich sind wir uns bewusst, dass wir damit zunächst scheinbar nichts Neues in die Welt tragen, und doch wissen wir, dass es Zeit ist für eine notwendige und zeitgemäße Positionierung. Eine Positionierung auf Seiten der Berater*Innen; Coaches; Ausbilder*Innen und Führungskräfte.
Je intensiver wir uns mit Führung und Coaching beschäftigten im Laufe unserer beruflichen Tätigkeit, umso klarer wurde das Bild zur Haltung. Über Führung nachzudenken, heißt über Menschen in Verantwortung und Entscheidungshoheit nachzudenken.
Verantwortung für sich selbst, die Mitarbeiter und die Organisation für die und in denen sie entsprechende Entscheidungen treffen.
Ob wir dabei die uns umgebenden Phänomene mit VUKA-Welt, als new work, agil oder mit Mega-Trends beschreiben, ist wohl letztlich der Passung für das Erklärungsmodell für Phänomene zuzuschreiben. Phänomene, die es schon immer gab und weiterhin geben wird in verschiedener Geschwindigkeit, Dichte und Entwicklungszyklen. Der Umstand, dass wir heute alles in beschreibende Modelle und Konstrukte passen können, ist der Evolution zu verdanken. Auch der Organisationsevolution.

Und als eine evolutionär stabile Strategie – ist das Führen und Gestalten von Beziehungen zu sehen. Durch die Untersuchungen und Erkenntnisse von Ed Schein wissen wir um die Beziehungsbedeutung in erfolgreichen Organisationen – und somit auch in nachhaltigen Organisationen.
Schein beschreibt dies als professionelle Nähe – nicht Distanz. Als Führungskraft zu erkennen, dass ich von meinen Mitarbeitern abhängig bin, um erfolgreich und wirkungsvoll zu sein, ist eine Erkenntnis, die sich nicht in der theoretischen Diskussion von Führung eröffnet, sondern nur im konkreten Tun und Handeln erleben läßt.
Entscheidend für das Tun und Handeln von Führungskräften ist deren Haltung.
Worum es entscheidend geht, ist die Realitätswelt von Führungskräften zu verstehen und auf die herausfordernden Situationen im Alltag zu reagieren.

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Führung ist demnach heutzutage weit mehr als eine theoretische Auseinandersetzung, es ist das Einüben einer Haltung, nämlich der „Vorurteilslosigkeit“. Führung bedeutet heute Verantwortung und Entscheidung im sich rasant bewegenden Alltag. Führung ist Beziehung und Beziehungsgestaltung.
Zweiter wichtiger Bestandteil ist die Kulturentwicklung. Kultur ist das wichtigste Element jedes Veränderungsprozesses, sei es eine Organisationsentwicklung oder digitale Transformation.
Die MASTERCLASS 3 bietet Führungskräften den Rahmen ihre eigene Organisation zum Fokus zu machen und Führungshandeln und Haltung dementsprechend abzustimmen, zu reflektieren, zu erproben und zu vertiefen. Das eigene Veränderungsprojekt steht im Mittelpunkt und wird fallbezogen und mittels wichtiger Elemente einer Veränderungsarchitektur eingeübt. Die Masterklasse wird angeboten für erfahrene Führungskräfte, die sich und ihre Organisation entwickeln wollen.

Den Auftakt wird das Seminar mit dem Sohn von Ed Schein – Peter Schein bilden. Er führt dieses Lebenswerk nahtlos weiter („Humble Leadership und Kultur“). Hierbei geht es um konkrete Fallbeispiele, das Einüben dieser Haltung, die wichtigsten Kernkompetenzen von Führungskräften und den „Spirit of Humble Inquiry“.