TRIAS MASTERCLASS 3 und 4

Inhalt: (Auszug)
Führen im modernen Umfeld:
- Herausforderungen im aktuellen Zeitgeschehen jenseits von Moden und Hypes kritisch erkennen und aufgreifen
- Unternehmenskultur sichtbar machen
- Philosophische Grundhaltung verfeinern
- Humble Leadership
- Vorurteilsfreie Befragung
- Aufgabe und Auftrag von Führung

Kultur und Kulturentwicklung:
- Organisationserkundung durch die gesamte Gruppe
Diagnose und Analyse der eigenen Organisation/ Firma/ Team
- Kulturkonzepte Ed Schein
- Kulturanalyse
- Musterbildung und Grundannahmen

Team:
- Team- und Systemebene nach D. Kantor
- Teamdynamiken und Teammodelle Interventionsformen Teams
- Dialog B. Isaacs und D. Bohm

Unsere Ansätze:

- Gestalt
- Gruppendynamik
- Prozessberatung
- Systemisches Denken (Systemarchetypen nach Peter Senge)

Organisationsentwicklung:
- Grundlagen der Veränderung
- Landkarten der Veränderung
- Fünfte Disziplin und lernende Organisation
- Systemarchetypen, Systemdynamiken

Begleitendes Lehrcoaching:
Das Lehrcoaching ermöglicht eine individuelle, ressourcenstärkende Vertiefung der Arbeits- und persönlichen Entwicklungskontexte. Ganz im Sinne des Inneren Selbst: Mein Ich, mein Selbst, Meine Visionen und Meine Potentiale, meine Lernblockaden und Lebensthemen, Work-Life-Balance, Burn–Out Prophylaxe; Rollenanalyse und Rollengestaltung.
Im Fokus steht die Arbeit am Selbst als Instrument.
Das Lehrcoaching wird von erfahrenen Lehrcoaches durchgeführt und dient der persönlichen Reifung und Wachstum. Es ist keine Therapiegruppe, im Zentrum steht das “Selbst als Instrument” (Ed Nevis) und das Veränderungsprojekt.

Fakten:

Start: 03. bis 05. September 2026

Veranstaltungsort: Heidelberg

Kosten: 3 500 SFr. pro Semester (Rabatt für Alumni Trias; Alumni ähnliche Studiengänge) (Euro zum Tageskurs) 380 SFr. Aufnahmeinterview (400 Euro zum Tageskurs) (keine MWST.)

Zulassungsbedingungen für die Masterclass Trias

Die Teilnahme an der Masterclass Trias setzt bestimmte Voraussetzungen voraus, um einen intensiven und praxisorientierten Austausch auf höchstem Niveau zu gewährleisten.

Aufnahmekriterien:
Motivation und Zielsetzung: Ein überzeugendes Motivationsschreiben, das die individuellen Beweggründe sowie die Erwartungen an die Masterclass darlegt.
Führungserfahrung: Nachweisbare Erfahrung in einer verantwortungsvollen Führungsrolle, die eine reflektierte Auseinandersetzung mit Veränderungsprozessen ermöglicht.
Konkretes Veränderungsprojekt: Ein eigenes, bereits initiiertes oder geplantes Veränderungsvorhaben, das im Rahmen der Masterclass weiterentwickelt wird.
Persönliches Gespräch: Ein vertiefendes Interview zur Klärung der Erwartungen und zur beidseitigen Einschätzung der Passung zur Masterclass.

Abschluß: mit Abschlußarbeit;
Zulassung bei Coaching- und Dachverbänden; (Mitgliedschaft bei BSO, DGSV und OEVS von 1997 bis 2014)
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Referenten: Dr. G. Fatzer; Dr. Sylvia Böcker; Dr. Sabina Schoefer Dr.Margret Fischer, Ulrike Peschel und andere Kooperationspartner*Innen
Impulsgeber: Otto C. Scharmer; Peter Schein, Peter Senge